ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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CHANGE ALS CHANCE STATT BEDROHUNG - UND WIE SIE ES SCHAFFEN,
IHRE MITARBEITENDEN MIT AUF IHRE REISE ZU NEHMEN. 

IHRE HERAUSFORDERUNG(EN)

Sie stehen enthusiastisch vor einem grossen Change Programm und wollen den Erfolg herbeiführen, doch Ihre Mitarbeitenden scheinen Ihren Enthusiasmus nicht zu teilen? Und wenn Sie in Ihre Organisation hineinhören, dann vernehmen Sie mehr negative Wortmeldungen als positive, sobald das Change Projekt behandelt wird? Mitarbeitende drücken Ängste aus und sehen keine Chancen des Programms. Sie selbst glauben daran, dass sich Ihre Mitarbeitende auf die Neuigkeiten einstellen können und wollen als Führungskraft den Change erfolgreich steuern?

CHANGE MANAGEMENT | ROLLENMODELL | VISIONEN | BEFÄHIGUNG | ERFOLGE | KÖNNEN WOLLEN SOLLEN

SIE ERHALTEN VON UNS

Wir begleiten und unterstützen Sie mit grösseren Change-Programmen. Sie profitieren von jahrelanger internationaler Business-Erfahrung und von praktischem Know-how von Changemanagement-Modellen und psychologischen Instrumenten, die sich breiter Anwendung in der Privatwirtschaft, dem öffentlichen Sektor und in Krisenorganisationen erfreuen. Wir unterstützen Sie mit etablierten und aus der praktischen Forschung und Entwicklung stammenden Instrumenten und Methoden des Changemanagements. Mit unserer Unterstützung sind Sie in der Lage, den Status Quo aufzuweichen, eine überzeugende Story mit Ihren Mitarbeitenden zu formulieren, Geschäftsprozesse und Tools dem Change anzupassen, Mitarbeitende zu befähigen und selbst als Treiber des Change Vorbildwirkung zu erzielen.

 

Anders als bei Beratungen helfen wir nicht nur bei der Analyse und liefern Ihnen dann eine Zusammenfassung der Erkenntnisse und Implementierungsmassnahmen.  Getreu dem Motto «den Flügelmann an Ihrer Seite» unterstützen wir Sie bei der Umsetzung des Changes, und das systemisch mit einem speziellen Fokus auf Mensch und Kultur.

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ANGEBOT

UNTERSTÜTZUNG MIT CHANGE PROGRAMMEN

  • Kennenlernsitzung, Anliegen, Auftrag, Annahme

  • Weitere Sitzung(en) zur Kontext-, Programm/Projekt-, Mandats- und Zielklärung

  • Einzelinterviews

  • Roadmap der Begleitunterstützung (und Verabschiedung durch Sponsor)

  • Programm/Projekt-Begleitung und Change-Workshop(s)

  • Zielüberprüfung und Feedback

  • Debriefing